Os Activity Steps oferecem várias vantagens. Uma, pode quebrar uma atividade complexa numa série de, bem, passos que melhor descrevem o âmbito do trabalho. O nome da atividade não precisa ter uma grande quantidade de detalhes, porque os passos oferecem uma explicação adicional. Duas, torna-se muito mais fácil atualizar uma atividade complexa com passos, porque em vez de tentar chegar a uma percentagem concluída para a tarefa global, cada passo é atualizado individualmente, gerando assim uma percentagem do total concluído.
Terceira, os Activity Steps não requerem lógica por isso é uma ótima maneira de controlar o trabalho que não pode ser facilmente sequenciado. Digamos que existem várias unidades de tratamento de ar no edifício e lhe foi dito que apenas um será instalada num momento devido à mão de obra disponível. Mas não se sabe a ordem na qual as unidades vão ser instaladas. Sem problemas. Podemos listar os Unidades como Passos; o trabalho não pode prosseguir fora da sequência uma vez que não existe uma sequência pré-definida.
Para utilizar Steps devemos primeiro dizer P6 que estamos a planear usar passo. Isso é feito na janela detalhe de Projetos, sob o separador Calculations:
Ao atualizar uma atividade com passos deve primeiro registrar uma data real de início. A coluna Step % Complete é usado para atividades que tenham iniciado, mas não estão completos. Caso contrário, marcando a caixa Concluído fecha o Passo.
Se espera vir a usar as mesmas etapas em outras atividades (ou outros
projetos), então é uma boa ideia criar modelos de Activity Steps:
Esses modelos podem então ser inseridos no separador Activity Steps.
Talvez a única desvantagem do uso de Activity Steps é que os nomes dos Steps não podem ser exibidos na tabela de atividades - apenas o número de Passos - por isso uma impressão não transmite tanta informação quanto o que é visível no separador Steps. Ainda assim, eu vejo os Steps como algo utilizado pelo planeador para realizar o status de atividade com maior precisão.
Tradução a partir de Bill Peppon