Este processo é a abordagem adequada para
carregar recursos e custos num plano e calcular o Earned Value até à data,
prevendo o trabalho remanescente com base nos KPIs respetivos o SPI (Shedulle
Performance Indicator) e o CPI (Cost Performance Indicator).
1. Crie a baseline com
unidades de trabalho carregadas nas atividades; pode usar horas/homem como
sistema de peso das atividades.
2. Deve usar o physical
percent complete e fixed duration and units nas atividades abrangidas.
3. Crie os períodos
financeiros baseados em semanas.
4. Inicie a atualização do
plano.
5. O início real, o fim
real e o % percent complete devem ser baseados nas quantidades instaladas e na
duração remanescente.
6. Atualize as horas reais
como horas orçamentadas X percent complete (real=ganho).
7. Guarde a performance do período
(Store period performance) em cada atualização, senão o P6 irá estender o
progresso desde o início da atividade.
8. Selecione o profile de
uso da atividade e as curvas baseline e actual.
9. Na parte de gráfico, selecione
calcular a média (calculate average) e divida por um número para alcançar 100, selecione
a unidade de medida como %, para que se o seu orçamento total for 1 000 000
horas, divida por 10.000.
Veja abaixo mais algumas formas de tratar
do progresso.
Bom trabalho!
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